De Polder revitaliseert zichzelf: "Een nieuw huis van sociale zekerheid?

Zeer recent stond in het Financieel Dagblad een pleidooi van Harry van de Kraats, voorzitter van de AWVN,  voor een verplichte arbeidsongeschiktheidsverzekering voor ZZP’ers. In hetzelfde blad breekt hij een lans voor de vakbonden die nodig zijn voor het duurzaam functioneren van het poldermodel. Verderop in het blad gaat hij in op de pensioenhervorming en een nieuw “huis van sociale zekerheid”. Wat hij daarmee bedoelt, is niet geheel duidelijk, maar ik zal hier een poging doen om het beeld wat concreter te maken.
 
Het idee van Van de Kraats is waarschijnlijk gebaseerd op het verlangen betaalbare collectieve voorzieningen overeind te houden die een zekere inkomensgarantie kunnen bieden aan werkenden (niet alleen werknemers) wanneer hun inkomen in gevaar komt door verminderde inzetbaarheid en werkloosheid. Al enige tijd circuleren er in kringen van hoogleraren en SER-kroonleden plannen die moeten gaan leiden tot een recollectivering van de sociale zekerheid volgens het cafetaria- of cappuccinomodel, zoals dat vaak wordt genoemd. Bijna al die plannen gaan uit van een basis bestaande uit collectieve regelingen en mogelijkheden om daar bovenop bedrijfs-(tak) en individueel niveau bij te verzekeren. Van de Kraats lijkt ook een poging te doen om de voorzieningen voor werknemers en ZZP’ers op elkaar af te stemmen en zo de kloof tussen deze groepen werkenden te verminderen. Of hem dat door de huidige ZZP’ers in dank afgenomen zal worden, valt te betwijfelen.
 
Maar die weerstand bij de ZZP’ers lijkt niet zozeer gestoeld te zijn op principiële bezwaren, maar op de angst voor hogere lasten. Veel deskundigen wijzen terecht op het gevaar dat werkeloosheid en arbeidsongeschiktheid in slechtere tijden worden afgewenteld op de bijstand en dus op de belastingbetaler. Het is juist de betaalbaarheid van stelselwijzigingen die het huidige kabinet ervan heeft weten te weerhouden met plannen te komen om bijvoorbeeld de loondoorbetalingsverplichting te verminderen. Zeker omdat doorrekeningen van het CPB de complexiteit en de risico’s op lastenverhogingen aantoonden. Ook de ideeën om uitval van oudere medewerkers voor aanvang van pensioen op te vangen, zijn verschillend aan te vliegen, zowel vanuit WIA/WGA als vanuit pre-pensioen-invalshoek.  Ook dit betekent een verhoogde druk op de arbeidsongeschiktheidskassen dan wel de pensioenfondsen. Zowel bij het pensioendebat, als bij het debat over de arbeidsongeschiktheidsregelingen, neemt de minister een actief afwachtende houding aan en wacht tot sociale partners en andere stakeholders met initiatieven komen. Hij wordt deze week op zijn wenken bediend, want Edwin Velzel, bestuurder van PGGM, doet in het FD ook alweer een duit in het zakje. Al gaat zijn betoog primair over het pensioenstelsel, wil hij ook de sectoren in de zorg gaan helpen bij verzuim- en arbeidsongeschiktheidsproblemen. Het is dan ook opmerkelijk, of juist niet, dat Loyalis een dochteronderneming/verzekeraar van APG de laatste tijd eenzelfde ambitie aan de dag legt op het gebied van duurzame inzetbaarheid en flink investeert in marketing gericht op de sector Zorg en Welzijn.
 
Ook verzekeraars zonder publieke achtergrond lijken zich steeds meer bewust dat schadelastbeheersing en inkomensverzekeringen een riskmanagement benadering vereisen. Problemen op gebied verzuim en duurzame inzetbaarheid, die toenemen door vergrijzing en krapte op de arbeidsmarkt, vragen  om een aanpak waarbij moeilijk beheersbare risico’s door verzekeringen worden afgedekt, maar waarbij  preventie en management van duurzame inzetbaarheid deel uit maken van een zelfde arrangement.
 
Waar wijst dit op? Hebben de grote polderorganisaties op gebied van pensioen- en inkomensverzekeringen in het publieke domein en de private verzekeraars hun plannen voor de toekomst al klaar? Zien zij zichzelf als aanbieders van arrangementen op het gebied van risicobeheersing bij inzetbaarheidsvraagstukken? Arrangementen die kunnen bestaan uit combinaties van dienstverlening en verzekeringen (zowel collectief als individueel)? Gaan wij de wedergeboorte zien van op collectieve regelingen gebaseerde uitvoeringsorganisaties, een soort bedrijfsverenigingen nieuwe stijl?
 
Een voordeel hebben deze partijen wel op andere dienstverleners: zij beschikken namelijk over data. Het voorspellen en analyseren van risico’s is cruciaal als  het gaat om het in de markt zetten van dergelijke arrangementen. Een arbodienst als Human Total Care lijkt ook deze weg te zijn opgeslagen door zich sterk op IT te richten. Soms lijken deze partijen ambitie te hebben voor fullservice dienstverlening, maar is dat wel verstandig? En hoe houd je als onderneming of als branche regie, hoe maak je zelf de juiste keuzes? Hoe houd je controle over je data? Van wie zijn die eigenlijk? Hoe verhoudt dit zich tot  de AVG? Ligt hier een rol voor sociale partners en consumentenorganisaties om toezicht uit te oefenen? Als de FNV nu eindelijk het licht ziet, zou het best eens kunnen dat de polder zichzelf opnieuw uitvindt voor een duurzamer en toekomstbestendig “huis van sociale zekerheid”.
 
Reijer Pille
Directeur, Falke & Verbaan

Blended Learning @Falke & Verbaan – Gratis miniconferentie

Iedereen heeft zijn eigen stijl van leren. Ook de trends ten aanzien van leren zijn in de loop der jaren sterk veranderd. De verwachting is dat in 2020 maar liefst 80 procent van het formeel leren plaats zal vinden via door de techniek gedomineerde kanalen. Des te meer reden voor Falke & Verbaan om een propositie aan te bieden waarbij we uitgaan van blended learning, ofwel een combinatie waarin klassikaal met digitaal afgewisseld wordt.

 

De afgelopen maanden heeft Falke & Verbaan naast een online tool om kennisontwikkeling te toetsen ook een digitale bibliotheek ontwikkeld met video rollenspelen rondom het thema Verzuim en Gedrag. Het doel hiervan is om een nieuwe dimensie te geven aan ons trainingsaanbod en ook meer digitale leermogelijkheden aan te bieden.

 

Wil je graag kennismaken met de mogelijkheden van Blended Learning @Falke & Verbaan kom dan naar een van onze gratis miniconferenties. Aanmelden: klik hier 

 

Na de presentatie heeft u kans om met vakgenoten van gedachten te wisselen onder het genot van een overheerlijke lunch. Daarnaast krijgt u na afloop een preview toegestuurd waarmee u zelf kunt oefenen.

 

Voor meer informatie en/of het bespreken van in-company mogelijkheden neem contact op met Annette Balk, Senior Consultant en Programma Manager Blended Learning bij Falke & Verbaan via mobiel 06-10902602 of e-mail annette.balk@falkeverbaan.nl.

Blended Learning @Falke & Verbaan – Gratis miniconferentie

Iedereen heeft zijn eigen stijl van leren. Ook de trends ten aanzien van leren zijn in de loop der jaren sterk veranderd. De verwachting is dat in 2020 maar liefst 80 procent van het formeel leren plaats zal vinden via door de techniek gedomineerde kanalen. Des te meer reden voor Falke & Verbaan om een propositie aan te bieden waarbij we uitgaan van blended learning, ofwel een combinatie waarin klassikaal met digitaal afgewisseld wordt.
 

De afgelopen maanden heeft Falke & Verbaan naast een online tool om kennisontwikkeling te toetsen ook een digitale bibliotheek ontwikkeld met video rollenspelen rondom het thema Verzuim en Gedrag. Het doel hiervan is om een nieuwe dimensie te geven aan ons trainingsaanbod en ook meer digitale leermogelijkheden aan te bieden.

 

Wil je graag kennismaken met de mogelijkheden van Blended Learning @Falke & Verbaan kom dan naar een van onze gratis miniconferenties. Aanmelden: klik hier 

 
Na de presentatie heeft u kans om met vakgenoten van gedachten te wisselen onder het genot van een overheerlijke lunch. Daarnaast krijgt u na afloop een preview toegestuurd waarmee u zelf kunt oefenen.
 
Voor meer informatie en/of het bespreken van in-company mogelijkheden neem contact op met Annette Balk, Senior Consultant en Programma Manager Blended Learning bij Falke & Verbaan via mobiel 06-10902602 of e-mail annette.balk@falkeverbaan.nl.

Masterclass Veiligheid & Gedrag

 

Interview met Waldo Falke, directeur Falke & Verbaan

 

1. De gedachte van Falke & Verbaan is dat veiligheid een vorm van gedrag is, en dus beïnvloedbaar. Uw ervaring leert dat gedragsverandering gepaard gaat met een cultuurverandering binnen een organisatie. Dit betekent dat een organisatie naar een veiligheidscultuur moet. Wat is dat nou precies? 

Veiligheid bestaat uit drie aspecten: 1) technisch, bijvoorbeeld een snelheidsbegrenzer op een vorkheftruck, 2) organisatorisch, bijvoorbeeld de piek in de productie rondom de feestdagen en 3) gedrag, denk maar eens aan een formule 1 coureur op een vorkheftruck zonder snelheidsbegrenzer gedurende de drukke periode vlak voor de feestdagen. Vast en zeker kun je je een bepaalde voorstelling maken van het gedrag van de vorkheftruckchauffeur.

 

Technische en organisatorische aspecten zijn zeer belangrijk, maar er blijft een aspect over, gedrag. Alle drie de aspecten hebben invloed op elkaar, zo hebben technische en organisatorische aspecten invloed op gedrag en vice versa.

In een veiligheidscultuur gedragen mensen zich conform datgene wat er is afgesproken binnen de organisatie omtrent veilig gedrag. Hoe exacter dit gedrag is omschreven hoe beter. Het (veilige) gedrag van mensen is prima te voorspellen aan de hand van de waarnemingen die je doet. Afspreken, waarnemen, aanspreken is hetgeen waar een organisatie op kan sturen.

 

2. Hoe kan een organisatie zorgen voor een veiligheidscultuur waar men elkaar aanspreekt op gedrag dat niet past bij de omgeving waarin hij/zij werkt? 

Dit is een vaste combinatie van afspreken, aanspreken en opnieuw afspreken met consequenties. Hierin is een cruciale rol weggelegd voor het management. Deze moet alert zijn op de interactie tussen alle betrokkenen. Bovendien zijn zij degene die problemen tijdig moeten signaleren en werknemers op hun gedrag aanspreken.

 

3. Wat kan een veiligheidskundige doen om de veiligheidscultuur te verbeteren? 

Een volmaakte beheersing van de kunst van het vragen stellen. Over het algemeen zijn veiligheidskundigen zeer goed in het aanpassen en corrigeren van technische en organisatorische aspecten en daarbij in het terugkijken naar het verleden. Een veiligheidscultuur verbeteren begint met het kijken naar het gedrag dat je waarneemt en daarbij de koppeling te maken naar het gedrag dat je verwacht van de medewerkers in de toekomst.

 

4. Wat levert de Masterclass Veiligheid & Gedrag de deelnemer op?

  • Inzicht in hoe gedrag in zijn algemeenheid werkt, en veilig gedrag in bijzonder.
  • De kunst van het vragen stellen; hoe spreek je gedrag af, hoe spreek je mensen aan zodanig dat ze daadwerkelijk het gewenste gedrag gaan vertonen.
  • Het herkennen van incidentenwolken en het gewenste gedrag dat je af moet spreken om de incidentenwolk te verkleinen.
  • Wat je kunt doen om het veiligheidsprobleem in de lijn te krijgen.

 

Is deze masterclass iets voor u? Aanmelden kan via deze link.

Masterclass Veiligheid & Gedrag

 
Interview met Waldo Falke, directeur Falke & Verbaan
 
1. De gedachte van Falke & Verbaan is dat veiligheid een vorm van gedrag is, en dus beïnvloedbaar. Uw ervaring leert dat gedragsverandering gepaard gaat met een cultuurverandering binnen een organisatie. Dit betekent dat een organisatie naar een veiligheidscultuur moet. Wat is dat nou precies? 
Veiligheid bestaat uit drie aspecten: 1) technisch, bijvoorbeeld een snelheidsbegrenzer op een vorkheftruck, 2) organisatorisch, bijvoorbeeld de piek in de productie rondom de feestdagen en 3) gedrag, denk maar eens aan een formule 1 coureur op een vorkheftruck zonder snelheidsbegrenzer gedurende de drukke periode vlak voor de feestdagen. Vast en zeker kun je je een bepaalde voorstelling maken van het gedrag van de vorkheftruckchauffeur.
 
Technische en organisatorische aspecten zijn zeer belangrijk, maar er blijft een aspect over, gedrag. Alle drie de aspecten hebben invloed op elkaar, zo hebben technische en organisatorische aspecten invloed op gedrag en vice versa.
In een veiligheidscultuur gedragen mensen zich conform datgene wat er is afgesproken binnen de organisatie omtrent veilig gedrag. Hoe exacter dit gedrag is omschreven hoe beter. Het (veilige) gedrag van mensen is prima te voorspellen aan de hand van de waarnemingen die je doet. Afspreken, waarnemen, aanspreken is hetgeen waar een organisatie op kan sturen.
 
2. Hoe kan een organisatie zorgen voor een veiligheidscultuur waar men elkaar aanspreekt op gedrag dat niet past bij de omgeving waarin hij/zij werkt? 
Dit is een vaste combinatie van afspreken, aanspreken en opnieuw afspreken met consequenties. Hierin is een cruciale rol weggelegd voor het management. Deze moet alert zijn op de interactie tussen alle betrokkenen. Bovendien zijn zij degene die problemen tijdig moeten signaleren en werknemers op hun gedrag aanspreken.
 
3. Wat kan een veiligheidskundige doen om de veiligheidscultuur te verbeteren? 
Een volmaakte beheersing van de kunst van het vragen stellen. Over het algemeen zijn veiligheidskundigen zeer goed in het aanpassen en corrigeren van technische en organisatorische aspecten en daarbij in het terugkijken naar het verleden. Een veiligheidscultuur verbeteren begint met het kijken naar het gedrag dat je waarneemt en daarbij de koppeling te maken naar het gedrag dat je verwacht van de medewerkers in de toekomst.
 
4. Wat levert de Masterclass Veiligheid & Gedrag de deelnemer op?

  • Inzicht in hoe gedrag in zijn algemeenheid werkt, en veilig gedrag in bijzonder.
  • De kunst van het vragen stellen; hoe spreek je gedrag af, hoe spreek je mensen aan zodanig dat ze daadwerkelijk het gewenste gedrag gaan vertonen.
  • Het herkennen van incidentenwolken en het gewenste gedrag dat je af moet spreken om de incidentenwolk te verkleinen.
  • Wat je kunt doen om het veiligheidsprobleem in de lijn te krijgen.

 
Is deze masterclass iets voor u? Aanmelden kan via deze link.