Nieuws

Invoeren van bonussen en controleren op de Belgische werkvloer minder efficient dan gedacht

Dit artikel is geschreven op 10-12-09

De resultaten van deze studie zijn gebaseerd op een recente en innovatieve wetenschappelijke motivatietheorie, de Zelf-Determinatie Theorie (ZDT; Deci & Ryan, 2000). De ZDT maakt een onderscheid tussen twee types motivatie: autonome en gecontroleerde motivatie. In het geval van autonome motivatie doet een werknemer zijn job met een gevoel van vrijheid: omdat hij gepassioneerd is door zijn job of omdat hij zijn job persoonlijk zinvol vindt. Bij gecontroleerde motivatie doet een werknemer zijn job omwille van externe of interne druk of verplichting.

Wat motiveert Belgische werknemers om hun job te doen? Enkele voorbeelden:

• 84% doet zijn job omdat hij die heel graag doet;
• 84% doet zijn job omdat het voor hem persoonlijk een zinvolle job is;
• 27% doet zijn job omdat anderen dit van hem verlangen;
• 62% doet zijn job omdat hij vindt dat het zijn plicht is.

Kruising van de 2 types (autonome en gecontroleerde) motivatie levert 4 verschillende motivatieprofielen op. Tot de 'autonoom gemotiveerden' behoren de werknemers die enkel hoog scoren op autonome motivatie (bijna één derde -31%- van de Belgische werknemers). Tot de 'sterk gemotiveerden' behoren de werknemers die zowel op autonome als gecontroleerde motivatie hoog scoren (37,5%). De 'zwak gemotiveerden' hebben een lage score op zowel autonome als gecontroleerde motivatie (13%). De 'gecontroleerd gemotiveerden' tenslotte scoren enkel hoog op gecontroleerde motivatie (18,5%).

De autonoom gemotiveerde werknemers scoren het best op alle HR-variabelen. Dit wil zeggen dat ze het minst stress ervaren, het beste werkvermogen hebben, de beste leefstijl rapporteren, meer energie hebben, zichzelf productiever vinden, meer betrokken zijn bij hun werk en hun organisatie, meer tevreden zijn, meer bereid zijn tot verandering en hoger scoren op innovatie. De gecontroleerd gemotiveerde werknemers scoren het slechtst op alle HR-variabelen. Dit wil zeggen dat ze het meeste stress ervaren, het slechtste werkvermogen hebben, enz.

Het toevoegen van gecontroleerde motivatie (bijvoorbeeld onder de vorm van incentives, bonussen, externe druk) is dus geen maatregel om betere bedrijfsresultaten te verkrijgen.

Uit de studie blijkt dat vooral vrouwen, kaderleden en bedienden, leidinggevenden, hoger opgeleiden, werknemers uit de privésector en werknemers in Vlaanderen meer autonoom gemotiveerd zijn.

Werknemers kunnen autonoom gemotiveerd worden door ervoor te zorgen dat de 3 psychologische basisbehoeften (autonomie, verbondenheid en competentie) bevredigd zijn. Om de autonome motivatie van werknemers te verhogen, moeten werkgevers er met andere woorden voor zorgen dat hun werknemers meer autonomie, meer verbondenheid en meer competentie ervaren. De Belgen scoren over het algemeen vrij goed op deze drie basisbehoeften. Enkele voorbeeldjes: 15% vindt niet over voldoende vrijheid te beschikken in zijn job; 16% vindt dat zijn collega's niet sociaal met elkaar omgaan; 3% voelt zich niet bekwaam in zijn job.

Dit en nog veel meer kunt u lezen in onze white paper "Een nieuwe kijk op motivatie - Benchmark België 2009" aanvragen. We wensen u alvast veel leesplezier!
 
Bron: Securex Belgie