Nieuws

De nieuwe bedrijfsarts

Dit artikel is geschreven op 14-11-11

Boem, boem, boem
De toekomst klopt óók aan de deur van de bedrijfsarts, maar deze geeft niet thuis. De bedrijfsarts oude stijl is te druk bezig met zijn/haar werk als uitvoerende routineprofessional en zit te vaak en te lang in de spreekkamer. Hij/zij lijkt gewoonweg geen tijd voor de toekomst te hebben.

Wake-up call
Onlangs verscheen er een interessant rapport onder de titel: Bedrijfsgezondheidszorg, de toekomst is nu. Het beeld wordt geschetst van een krimpende 'low interest' markt, vol spelers die 'alles voor iedereen doen. Bedrijfsgezondheidszorg is de thuismarkt van de arbodiensten, maar men kampt echter met een verouderd model, een stoffig ambtelijk imago, en zoekt nu allemaal tegelijk een uitweg in 'duurzame inzetbaarheid'.

Aflopende zaak?
De bedrijfsarts zelf komt slechts in de rafelranden van het rapport aan de orde. Niet als spelbepaler, maar als dure uitvoerende professional én als 'voornaamste bezit van de arbodiensten. De opstellers zijn sceptisch over de groeimogelijkheden in de markt van de bedrijfsgezondheidszorg, en sluiten een 'aflopend scenario' niet uit, want 'te veel aanbieders wedden op alle paarden tegelijk'. Onvoldoende onderscheidend vermogen en geen maatwerk is de voornaamste makke.

Wat nu te doen? In ieder geval: ophouden met klagen
Om te overleven - en niet als de dodo onder de dokters de boeken in te gaan - zal de bedrijfsarts zich razendsnel moeten aanpassen en vooral zijn/haar huidige klagerige, en verongelijkte slachtofferrol en -imago (zij, werkgevers, directie arbodiensten, overheid, marktwerking, hebben de schuld en wij, arme dokters die zo ons best doen, moeten gered
worden) moeten afleggen. Naar de toekomst kijkend voorzie ik de ontwikkeling van een driestromenland.

In de hoofdstroom der sociale zekerheid: de NVRA
Het merendeel van de huidige bedrijfsartsen kan - metaforisch gesproken - blijven werken als wegenwacht op de grote Wvp Autobahn. Bij 'panne'(ziekmelding) zetten wij u - door middel van sociaalmedische begeleiding - weer op de rit. Dankbaar werk, gewaardeerd door cliënten - 'want daar wil ik geen buikpijn van hebben’ - én bovendien (chapeau!) gebleken effectief (zie de recente evaluaties van Wvp en WIA). De NVAB kan nu snel fuseren met de NWG tot de Nederlandse Vereniging voor Re-integratie Artsen, de NVRA. Geschatte grootte: 1600 bedrijfsartsen en 1000 verzekeringsartsen. Beide artsen zijn werkzaam in de verzuim- en re-integratieketen en de werkvelden van deze professionals zijn geheel complementair.

ln de medische bijstroom: de klinische arbeidsgeneeskunde
Bij ernstige panne en/of forse schade op de Wvp Autobahn is een snelle verwijzing (via de vluchtstrook) naar de garage poliklinieken van mens en arbeid - voor medische diagnostiek en interventie - noodzakelijk en wenselijk. Zinvol en interessant werk voor de echte dokters onder de bedrijfsartsen. Echt medisch handwerk thuishorend in het zorgsegment. Groeimogelijkheid tot 200 klinisch arbeidsgeneeskundigen lijkt realistisch. Een eigen vereniging (NVKA) bestaat er al sinds 2007.

ln de organisatiewildwaterbaan: de nieuwe bedrijfsarts (DNB)
In de niches van de arbodienstverlening en bedrijfsgezondheidszorg houden zich op dit moment naar schatting 100 tot mogelijk 200 bedrijfsartsen op, die vooral ook organisatiegericht werken. Bij mkb-bedrijven, grote en kleine interne arbodiensten,
en grote concerns. Bedrijfsartsen die niet primair werken vanuit de traditionele driehoek:
medische klacht, beperking, verzuim/re-integratie, maar vanuit de 'gouden driehoek’: mens, werk en organisatie. Uitdagend en erg interessant werk.

In de praktijk
Al lange tijd werk ik als DNB'er en heb mijn gereedschapskist in de loop der jaren gevuld met allerlei verschillende instrumenten, modellen en scans. Mijn favoriete top drie van dit moment is: de coachingsmatrix van Maarten van Kouwenhoven, het model van Knoster: omgaan met veranderingen in complexe omgevingen, en het gedragsmodel van Falke en Verbaan. Allemaal bewezen werkzaam en erg inzichtelijk.

Zakelijke dienstverlening
Voor alle helderheid: de natuurlijke habitat van De Nieuwe Bedrijfsarts is dus niet de zorg,maar de zakelijke dienstverlening. Uniek selling point van de DNB'er is adviesvaardigheid, inventiviteit en oplossend vermogen in plaats van 'dokter te zijn.
Een nieuwe beweging is op de kaart gezet. Waarvan acte.

Lees het Manifest van de nieuwe bedrijfsartsen volg de nieuwe bedrijfsarts op:
http://denieuwebedrijfsarts.blogspot.com

Auteur: Dolf Algra is zelfstandig bedrijfsarts