Nieuws
Tien do’s en don’t om uw team te motiveren (zonder bonussen)
Slechts een derde van alle werkenden gaat naar zijn werk uit pure passie of omdat hij/zij daar persoonlijke bevrediging in vindt. Autonome motivatie heet dat. De rest werkt met name voor het geld en omdat ‘het zo hoort’. Dit bleek uit onderzoek van Securex. 6Minutes.be doet verslag.
Het onderzoek van Securex is gebaseerd op een recente wetenschappelijke motivatietheorie, de Zelf-Determinatie Theorie (ZDT). De ZDT onderscheidt twee soorten motivatie: autonome en gecontroleerde. In het geval van autonome motivatie doet een werknemer zijn werk uit vrije wil en met passie. Bij gecontroleerde motivatie doet een werknemer zijn werk omwille van externe of interne druk of verplichting.
Bonus motiveert niet
Autonoom gemotiveerde werknemers scoren het best op het gebied van stressresistentie, werkvermogen, productiviteit, betrokkenheid; aspecten die zowel de prestaties van deze werknemers als die van het bedrijf ten goede komen. Werknemers die alleen maar werken omdat ze zich hiertoe gedwongen voelen (door zichzelf of door anderen), scoren slecht op die gebieden. Opvallend is dat het toekennen van bonussen, het invoeren van andere beloningssystemen of het opdrijven van controle de autonome motivatie eerder benadelen dan bevorderen. In plaats van werknemers te overladen met tal van extraatjes kunnen werkgevers daarom beter inspelen op drie psychologische basisbehoeften die de autonome motivatie beinvloeden: de behoefte aan autonomie, de behoefte aan verbondenheid en de behoefte aan competentie.
Tien tips
Wilt u de autonome motivatie van uw medewerkers verhogen? Hier zijn tien do’s n don’ts
Do’s:
1. Bied zinvolle keuzemogelijkheden
Op deze manier krijgt uw werknemer minder het gevoel dat de taak hem wordt opgelegd. Indien hij zelf kan kiezen, zal hij een gevoel van autonomie ervaren.
2. Geef werknemers zoveel mogelijk inspraak
3. Moedig uw werknemer opnieuw aan na een slecht uitgevoerde taak
Daag uw team zoveel mogelijk uit. Dit heeft een positief effect op het gevoel van competentie.
4. Geef zoveel mogelijk positieve feedback
5. Communiceer het belang van de taak
Hierdoor zal uw werknemer sneller het nut van de taak inzien.
Don’ts:
1. Ontwikkel liever geen bonussysteem
2. Moedig geen competitie aan binnen uw team
3. Leg geen deadlines op zonder inspraak
4. Geef geen waardeoordeel en dring geen waarden of doelen op
5. Laat niet merken dat u teleurgesteld bent als een werknemer gefaald heeft
Dit leidt alleen maar tot schuldgevoelens en stress.
Bron: 6Minutes
Recent verschenen onderzoek van ZebraZone: Wat vinden werknemers van de aandacht van werkgevers voor hun gezondheid/leefstijl?
In recent onderzoek van ZebraZone staat de opinie van werkend Nederland centraal wat betreft de toenemende aandacht van werkgevers voor de gezondheid/leefstijl van hun medewerkers.
Het onderzoek is gebaseerd op een bedrijfsonafhankelijke steekproef van 2289 respondenten, allen werkende mensen in loondienst die minimaal 12 uur per week werken. De steekproef is zo opgebouwd dat de verdeling wordt benaderd zoals die in werkelijkheid voorkomt in de Nederlandse arbeidsmarkt volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (www.cbs.nl).
Er zijn verschillende vragen gesteld aan de respondenten. De belangrijkste resultaten worden onderstaand weergegeven.
Vraag 1) “Ik vind dat de werkgever stappen mag ondernemen om de gezondheid/leefstijl van zijn werknemers te bevorderen (vb. fruitmand op bureau, korting op sportabonnement, ...).”
82% van de werknemers is van mening dat de werkgever stappen mag ondernemen om de gezondheid/leefstijl van zijn werknemers te bevorderen (vb. fruitmand op bureau, korting op sportabonnement, ...). Werknemers die korter dan 1 jaar in dienst zijn bij hun werkgever, zijn het minst van mening dat de werkgever stappen mag ondernemen om de gezondheid/leefstijl van zijn werknemers te bevorderen. Terwijl werknemers met 11 tot 20 jaar dienstverband het meest van mening zijn dat de werkgever stappen mag ondernemen om de gezondheid/leefstijl van zijn werknemers te bevorderen.
Ook oudere werknemers, werknemers uit grotere organisaties en werknemers werkzaam in ploegendienst zijn meer dan gemiddeld van mening dat hun werkgever stappen mag ondernemen om de gezondheid/leefstijl van haar werknemers te bevorderen.
Wat de sector betreft, kunnen we concluderen dat werknemers uit de commerciële dienstensector het minst van mening zijn dat werkgevers stappen mogen ondernemen om de gezondheid/leefstijl van zijn werknemers te bevorderen.
Vraag 2) “Ik vind dat de werkgever een werknemer mag aanspreken op zijn/haar ongezonde leefstijl”
63% van de werknemers vindt dat de werkgever werknemers mag aanspreken op een ongezonde leefstijl. Overigens zijn meer mannen dan vrouwen het eens met deze stelling.
Ook qua provincie zijn interessante verschillen in de resultaten zichtbaar. Werknemers in Friesland, Utrecht en Groningen vinden het minder acceptabel dat een werkgever zijn werknemers aanspreekt op een ongezonde leefstijl dan werknemers uit andere provincies.
Vraag 3) “Ik vind dat de werkgever verantwoordelijk is voor de gezondheid van zijn medewerkers.”
55% van de werknemers vindt dat de werkgever verantwoordelijk is voor de gezondheid van zijn medewerkers. Dit geldt in veel mindere mate voor werknemers werkzaam in de commerciële dienstensector.
Vraag 4) “Welke groepen/personen mogen volgens u een actieve rol spelen inzake uw gezondheid?
a) Mag de arbodienst volgens u een actieve rol spelen inzake uw gezondheid?
63% van de respondenten is van mening dat de arbodienst een actieve rol mag spelen inzake zijn/haar gezondheid. Werknemers met een diploma van het basisonderwijs zijn het significant minder eens met de stelling dan werknemers met een hoger opleidingsniveau.
Werknemers uit de niet-commerciële dienstensector sector zijn het eveneens significant minder eens met de stelling dan werknemers uit andere sectoren.
b) Speelt de zorgverzekeraar volgens u een actieve rol inzake uw gezondheid?
38% van de ondervraagden heeft het idee dat de zorgverzekeraar een actieve rol speelt in zijn/haar gezondheid.
c) Mag de werkgever volgens u een actieve rol spelen inzake uw gezondheid?
52% van de respondenten is van mening dat de werkgever een actieve rol mag spelen in zijn/haar gezondheid.
Hoewel een groot deel van de Nederlandse werknemers van mening is dat de werkgever een actieve rol mag spelen inzake zijn/haar gezondheid, is het voor de werkgever van belang goed op de hoogte te zijn van de wet- en regelgeving hieromtrent, in het bijzonder de privacywetgeving. Voor meer informatie hierover, klik op de volgende link: http://www.falkeverbaan.nl/opleidingen/hr-professionals/de-hr-workshop/
Meer interessante onderzoeksresultaten van ZebraZone kunt u downloaden via de website www.falkeverbaan.nl/zebrazone
Falke en Verbaan adviseert organisaties hoe gezondheidsbeleid als onderdeel van duurzame inzetbaarheid op een zorgvuldige en effectieve wijze kan worden opgezet. Daarnaast gebruikt Falke & Verbaan de meetinstrumenten van ZebraZone om aandachtspunten- en aandachtsgroepen binnen organisaties ten aanzien van diverse HR-thema’s in kaart te brengen. Voor vragen hierover kunt u contact opnemen met 035-699 7100 of via info@falkeverbaan.nl
