Nieuws
HRM beleid anno 2009
Bedrijven en instellingen kijken in 2009 -meer dan in voorgaande jaren- weer naar mogelijkheden om productiekosten te verminderen en zijn op zoek naar een meer kosteneffectief HRM beleid.
Tijdens de vorige crisis (na ‘9-11’) hadden we in Nederland nog te maken met hoge verzuimcijfers en te dure arbodienstverlening. De laatste jaren hebben veel bedrijven en instellingen hun verzuim gereduceerd en de arbodienstverlening goedkoper ingekocht.
Ook hebben we de opkomst mogen meemaken van gezondheidsmanagement. Hierbij stond kostenbeheersing minder centraal en was er ook wat minder aandacht voor verzuim. Reden om te veranderen van arbodienstverlener werd over het algemeen niet gevoeld. De huidige crisis heeft echter een nieuwe impuls gegeven aan een sense of urgency voor HRM afdelingen. Verzuimbeheersing en verhoging van de arbeidsproductiviteit krijgen opeens nieuwe aandacht. Het feit dat veel bedrijven en sectoren te maken hebben met een trendbreuk in de neergaande lijn van het verzuim van de laatste jaren versterkt de noodzaak tot actie.
Falke & Verbaan speelt proactief in op deze trend en nodigt u graag uit voor een gratis Mini-conferentie 'Duurzame inzetbaarheid'. Tijdens deze bijeenkomst delen we een aantal interessante ontwikkelingen met u en geven we u een proeve van de volgende thema’s en adviestrajecten:
• Kan arbodienstverlening nog kosten-effectiever?
• Van gezondheidsmanagement naar duurzame inzetbaarheid: zijn er nog quick wins te behalen?
• Hoe herken je dreigende trendbreuk bij verzuimdaling en hoe kan men daar het beste op te reageren?
Falke & Verbaan presenteert: De integrale cultuurverandering
Zoals bij al onze trajecten vormt ook bij de Integrale Cultuurverandering een spraakmakende visie de rode draad van het traject. In deze visie beschouwt Falke & Verbaan organisatiecultuur in de praktijk als de optelsom van individuele, door de groep geaccepteerde, gedragingen. Deze kunnen zowel positief als negatief ervaren worden. Of iemand bepaald gedrag binnen de organisatie als positief of negatief percipieert wordt, naast persoonlijkheidsfactoren, bepaald door omgevingsfactoren. Met andere woorden: de wijze waarop mensen uit iemands directe omgeving gedrag beoordelen, beïnvloedt in belangrijke mate de wijze waarop deze persoon in de toekomst zelf gedrag zal beoordelen. Het maken van afspraken over gewenst en ongewenst gedrag en het elkaar aanspreken op dit gedrag, zal dus leiden tot de gewenste cultuurverandering.
De kracht van onze benadering zit in de combinatie van een aantal factoren. We maken gebruik van een sprekende visie gecombineerd met een integrale aanpak. Hierdoor kunnen we garanderen dat de gewenste cultuur en het daarbij horende gedrag, breed wordt gedragen. Daarnaast maken we gebruik van sterke en begrijpbare modellen, voortkomend uit diepte-psychologische en behavioristische theorieën, evenals gedegen instrumenten en methodieken zoals onze Quick Scan, socratische bevragingsmethode, rastermethodiek van gedragingen en trainingen op maat. Doormiddel van onze go-no-go constructie kunt u, indien gewenst, op ieder moment het traject afbreken of bijsturen.
Bron: Falke & Verbaan
