Nieuws
Kop in het zand werkt niet bij RSI
RSI ontkennen werkt niet
10 maart 2008 - Ontkennen van RSI is niet slim. Dat blijkt uit cijfers uit Australië waar RSI al sinds de jaren negentig door de overheid werd ontkend. Toen eind jaren tachtig de Australische overheid het begrip RSI in de ban deed, leek RSI niet meer te bestaan.
Maar In werkelijkheid bleven de problemen wel bestaan, zegt Ann Thomson, voorzitter van de RSI & Overuse Injury Association uit Australië. In 2001 haalde de toenmalige staatssecretaris van Sociale Zaken Hoogervorst de situatie in Australië aan als reden om de preventiecampagne voor RSI stop te zetten.
Gebrek preventie leidt tot toename
"Na het besluit om RSI niet als beroepsrisico te erkennen, was in Australië binnen enkele maanden de hele RSI-hype voorbij", zo verdedigde hij zijn standpunt. Het tegendeel blijkt nu waar. Ann Thomson was zaterdag één van de buitenlandse sprekers op het symposium 'RSI around the World' dat de Nederlandse RSI-vereniging organiseert in het kader van de jaarlijkse Internationale RSI Dag. Ze vertelde in haar lezing hoe door het gebrek aan preventie de ernst van de RSI-problematiek in Australië is toegenomen. Het symposium geeft een blik op de RSI-problematiek in Australië en Engeland en vertaalt dat vervolgens naar de Nederlandse situatie.
Europese aandacht gewenst
Op 26 februari is in Bilbao op Europees niveau gesproken over mogelijke aanpassingen in de arboregelgeving, maar het is nog de vraag of dat uiteindelijk ook concrete resultaten oplevert. 'Serieuze aandacht vanuit Europa is een goede zaak, maar intussen melden zich nog steeds veel nieuwe patiënten. Daarom moeten we de aandacht voor RSI-preventie in Nederland niet laten verslappen", aldus Corrie Kooijman, voorzitter Nederlandse RSI-vereniging.
Bron: managers online
Goed personeelsbeleid heeft werkelijk alleen maar voordelen
Doorgroeimogelijkheden, feedback en begeleiding houden werknemer binnen Goed HR-beleid stuwt niet alleen de winst en productiviteit, zoals onlangs uit Brits onderzoek bleek, maar tevens de perceptie van manager en de werknemertevredenheid en vermindert het verloop.
Dit blijkt uit het internationale WorkTrends-onderzoek van het Kenexa Research Institute (KRI). Hierin werd gekeken naar de manier waarop werknemers de toewijding van hun onderneming aan talentmanagement beoordelen en het effect daarvan op de betrokkenheid.
Motivatie
Wederom wordt bevestigd wat wetenschappers al jaren zeggen, namelijk dat zaken als doorgroeimogelijkheden, carrièrebegeleiding en regelmatige functioneringsgesprekken een aantoonbaar positief effect hebben op de inzet en motivatie van werknemers. Verder bleek uit dit onderzoek dat het personeel in organisaties die veel investeren in talentmanagement meer te spreken is over hun baan en werkgever. Deze werknemers zijn bovendien vaker trots op hun baas en eerder bereid de onderneming bij anderen aan te prijzen als goede werkgever. Ook het vertrouwen in de toekomst van de onderneming krijgt een positieve impuls door goed personeelsbeleid.
Ook manager beter beoordeeld
Werknemers van ondernemingen die zich actief inzetten voor het HR-beleid, zijn bovendien beter te spreken over hun managers. Ze vinden vaker dat hun leidinggevenden goed in staat zijn de werkdruk te verdelen en voelen zich gewaardeerd. Daarbij ervaren ze meer baanzekerheid, zijn ze tevreden over hun opleidingsmogelijkheden, vinden ze dat ze eerlijk beoordeeld worden en dat ze hun talenten optimaal kunnen benutten.
Keerzijde
Maar er is een keerzijde. De grote meerderheid van de ondernemingen blijkt namelijk helemaal niet genoeg te doen om hun personeel te betrekken en te motiveren. Slechts een kwart van de ondervraagde werknemers vindt dat zijn werkgever genoeg begeleiding biedt, genoeg feedback geeft en genoeg doorgroeimogelijkheden biedt.
“Mensen hebben het nodig om te weten hoe ze het doen en wat de toekomst voor ze in petto heeft,” zegt Jack Wiley, algemeen directeur van het Kenexa Research Institute. “Het is onderdeel van onze identiteit. Ondernemingen die dit begrijpen en daarop inspelen hebben een streepje voor op hun concurrenten. Niet alleen in termen van hogere winstcijfers, maar ook omdat hun personeel meer betrokken is en dus minder snel zal vertrekken. De bedrijven die dat niet doorhebben, hebben des te meer moeite goed personeel binnen te halen en moeten nodeloos investeren in werving en opleiding. Ook hun klanten weten dat en zullen dientengevolge minder trouw zijn.”
