Cases

  • Sevagram: een effectieve verzuimaanpak begint met een heldere visie

    ‘We zijn zakelijk in onze verzuimbenadering, maar verliezen de warme kant niet’ “Falke & Verbaan heeft ons goed op gang geholpen, nu moeten we de zijwieltjes van de fiets halen en zelf gaan fietsen.” Personeelsadviseur Eric Schoenmakers vertelt hoe bij

  • Onderzoek Duurzame Inzetbaarheid bij basisscholen

    Margreeth de Bruijn, P&O adviseur van SPCO Groene Hart vertelt over hoe zij de samenwerking met Falke & Verbaan heeft ervaren tijdens het onderzoek naar Duurzame Inzetbaarheid bij de 13 basisscholen van stichting SPCO Groene Hart.   “In ons medewerkerstevredenheidonderzoek

  • Houd verzuimdossiers weg bij het team

    Het neerleggen van meer verantwoordelijkheden bij uitvoerende teams en het verminderen van managementlagen blijkt geen trend, maar een nieuwe vorm van interne bedrijfsvoering in de langdurige zorg. Ingegeven door de transitie – in wonen, zorg en decentralisatie naar de gemeenten-

  • Leidinggevenden Evean pakken verzuim aan

    ‘‘Snelheid en professionaliteit staan binnen Falke & Verbaan bovenaan, en dat wordt gewaardeerd”– Rob van Benthem – Evean De heer van Benthem werkt al ruim 18 jaar bij Evean, in de laatste jaren in de rol van verzuimadviseur/casemanager. Als één

  • ZorgInstituut Nederland (ZIN): mensen gaan het gesprek aan.

    Een van de speerpunten van het eerder ingezette MD traject was regie en coachend leiderschap. “Ik vond het Eigen Regiemodel (m.b.t. de arbodienstverlening) interessant en dat paste perfect bij het MD traject” vertelt Nicolette Jaspers, HR-adviseur bij ZorgInstituut Nederland (ZIN),

  • Cultuuromslag Stichting Ronduit Onderwijs

    “Ik zie het niet als verzuimtraject, maar als een cultuuromslag” – Jan Zijp Meer dan tien jaar geleden startte Jan Zijp als directeur van Stichting Ronduit Onderwijs, waar het verzuimpercentage al jaren tussen de 8% en 10% lag. Volgens hem

  • Estinea verlaagt verzuim

    Estinea ondersteunt mensen met een (verstandelijke) beperking in de Achterhoek en Twente. Ruim 800 medewerkers zetten zich dagelijks in voor circa 1.000 cliënten. De professionals werken al vijftien jaar in zelfsturende teams, en hebben een grote mate van zelfstandigheid en

  • Een traject naar effectief verzuimmanagement bij Ad van Geloven

    Ad van Geloven BV is actief in de ontwikkeling, productie en verkoop van diepvriessnacks en maaltijdcomponenten in Europa. De productielocatie Tilburg waar circa 200 medewerkers werkzaam zijn, benaderde Falke & Verbaan met de volgende doelen: Het structureel terugdringen van het

  • Meer handen aan het bed bij Beweging 3.0

    Beweging 3.0 biedt een breed scala aan activiteiten aan op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Er zijn ruim 3000 medewerkers werkzaam. In 2011 heeft de organisatie de hulp van Falke & Verbaan ingeroepen om het verzuim, destijds 7,1%,

  • Bevorderen van de veiligheid op de werkvloer bij jeugdzorgorganisatie Parlan

    Jeugdzorgorganisatie Parlan heeft circa 750 medewerkers in dienst. Het bevorderen van de veiligheid op de werkvloer en daarmee het verbeteren van de dienstverlening, vormde in 2013 een belangrijke doelstelling voor de organisatie. Parlan benaderde Falke & Verbaan met het verzoek

  • Cultuurverandering bij jeugdzorgorganisatie Juvent

    Juvent is een jeugdzorgorganisatie met ruim 500 medewerkers. In 2012 was het verzuim bij Juvent 2% hoger dan het gemiddelde branchecijfer van de jeugdzorg. Medewerkers binnen Juvent maakten gemiddeld genomen, veel vaker én veel langer de keuze om thuis te

  • Goed werknemerschap bij Lentiz

    Lentiz Onderwijsgroep ontwikkelt een cultuur waarin de verantwoordelijkheden tussen werkgever en werknemer gedeeld worden, ook op de werkvloer. Hierbinnen is verzuim nu veel beter bespreekbaar. De cultuurverandering leidde tot een daling van het verzuim van bijna 3 procentpunt in twee

  • Gezamelijke aanpak van verzuim met Catharina Ziekenhuis Eindhoven

    De toenemende kosten en de druk op niet-verzuimende collega’s noodzaakten Catharina Ziekenhuis Eindhoven (CZE) om snel acties in te zetten op het verzuim, aansluitend op reeds lopende activiteiten en o.a. het cultuurproject dat nog in ontwikkeling was. Falke & Verbaan

  • De weg naar Eigen-Regie met Timing Uitzendbureau

    Het verzuimpercentage in 2010 bedroeg 4,6%. Om in 2011 een lager verzuimpercentage te bewerkstelligen (het streefcijfer was 3,5%) heeft Timing besloten om op het gebied van verzuimbeheersing – met behulp van Falke & Verbaan – het eigen-regiemodel te implementeren. “Timing

  • Verzuimdaling noodzakelijk bij Stichting Sint Jacob

    Stichting Sint Jacob had de aanpak van het ziekteverzuim al jaren hoog op de agenda staan. In 2009 leek het juiste moment aangebroken om deze aanpak ‘te verbreden’ onder de noemer vitaliteit: Sint Jacob als vitale organisatie met vitale medewerkers.

  • Performanceverbetering op het gebied van verzuim bij Lievensberg Ziekenhuis

    In het voorjaar 2011 is het Lievensberg Ziekenhuis gestart met een Integraal Verzuimtraject onder externe begeleiding van Falke & Verbaan. Daarnaast is een dossieranalyse gedaan door een bedrijfsarts van Immediator. Aan de hand van dit rapport zijn de plannen aangescherpt

  • Integraal Verzuimmanagementtraject bij De Noorderbrug

    De Noorderbrug kampte al geruime tijd met een verzuim rond de 6%. Het verzuim concentreerde zich met een gemiddelde verzuimduur van 24 dagen in het langdurig verzuim. Op dat moment betreft 58% van het verzuim, verzuim langer dan 6 weken.

  • Verbetering van gedrag en arbeidsveiligheid bij SCA Packaging Nederland

    “Onze organisatie richtte zich op technische, organisatorische en gedragsverbeteringen rondom arbeidsveiligheid. Uit een interne analyse kwam naar voren dat met name verbeteringen mogelijk waren rondom gedrag en arbeidsveiligheid. Dit werd bevestigd door het onderzoek dat Falke & Verbaan uitvoerde in

  • Implementatie van een geheel nieuwe benadering van verzuim bij Vreedenhoff

    De eerste stap in het traject was het maken van een Quick Scan. Via een analyse van documenten, cijfers en gesprekken met sleutelinformanten heeft Falke & Verbaan zich een beeld gevormd van de verzuimproblematiek bij Zorgcentrum Vreedenhoff. De grootste beïnvloedingskansen

  • Prinsenstichting na verzuimaanpak de beste uit de branche

    In 2010 is bij de Prinsenstichting het verzuim spectaculair gedaald. De organisatie heeft door deze goede performance op het gebied van verzuim onlangs een Vernet Health Ranking van 9,8 behaald en kan zich met de besten uit de branche meten!In

  • Langdurig resultaat door breed gedragen gedragsmodel bij Publiekszaken Rotterdam

    Publiekszaken Rotterdam is dé publieksdienstverlener van de Gemeente Rotterdam. De dienst had jarenlang last van een torenhoog verzuimpercentage. Reden voor een nieuwe aanpak volgens het management en P&O; “Er moest een gedragsverandering plaatsvinden.” Falke & Verbaan heeft in 2009 met

  • Aanspreken op onveilig gedrag leidt tot ongevallendaling bij Coldenhove Papier

    Coldenhove Papier Holland is sinds 2001 hard aan het werk om het aantal ongevallen in de papierfabriek terug te dringen. Aanvankelijk zeer succesvol met een systeem voor het lokaliseren van onveilige situaties en onveilige handelingen. Na twee jaar bleek een

  • Arbodienstverlening onder Eigen-Regie bij De Omring

    De Omring, een V&V Thuiszorgorganisatie van ongeveer 4.000 medewerkers in Hoorn en omstreken is na jaren van ontevredenheid over de Arbodienstverlening met behulp van Falke & Verbaan een andere weg in gegaan. Gerard Komen, OR Voorzitter van De Omring en

  • Medewerkers Motivatie Onderzoek bij Holland Casino

    Swetta Mul, projectleider MO binnen de afdeling Corporate Identity: “Het MMO heeft twee doelen. Aan de ene kant is het de thermometer als het gaat om medewerkersmotivatie en – tevredenheid. Als we tevreden aan het werk zijn, brengt dat een

  • Verzuimdaling van 10% gerealiseerd bij Zorggroep Apeldoorn

    Eind 2004, begin 2005 was het (ziekte)verzuim in divisie 1, locatie Randerode van Zorggroep Apeldoorn, tot een ongekende hoogte (net onder de 20%) gestegen. Diverse interne onderzoeken vanuit verschillende richtingen en daarop genomen maatregelen, onder andere aanpassing van het tilbeleid

  • FALKE & VERBAAN Effectieve organisaties sturen op gedrag

    Wanneer u gebruikt maakt van deze site, accepteert u onze algemene voorwaarden en Cookie beleid. Teksten beschikbaar onder CC-BY-SA/GFDL | Copyright © 2000 - 2017